分答，直播，与微信公号
以下文章来源于优女 ，作者公子
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先说分答
最近被分答“刷屏”了，隐约看出一种趋势，“大家”开始去观察和使用它。为什么要打引号呢？
首先要拎清一个现实：我们眼中刷屏的信息是被放大的。少数一撮人密集分享一件事，不代表这件事就很火，只是在我们关注的“圈子”里很火。
不信的话，用参与分答的好友数，除以通讯录里的好友总数，样本代表性（我猜）是很低的。 ▼
说实话，我自己一条都没点开过。第一次看见“值乎”，第一反应是：所谓分答，知识变现，说难听点就是知识分子缺钱。 我以为真正的知识变现，是你所学所专的东西，体现在所从事的事业，真正有所输出，正比于你所受教育的输入，为自己和他人创造财富，才是知识变现。 所以短短时间内，我们看到分答的形势，从“在行”类型的专业解答，迅速转向了名人大V的娱乐八卦。
搜索“在行分答”，第一页出现的新闻报道
墒增不可逆，很尴尬。因为真正有事情想弄明白、会动脑子的人，永远是少数人。
大众的时间是需要噱头来打发的，娱乐至死，乌合之众。
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那么形式的进化呢？
信息的检索出现了［搜索引擎—知乎—分答］的趋势。
这是一件好事，效率和质量越来越高，同时引入了一个很重要的观念：高质的信息，依然高价。
世间没有白来的好意，信息不对称是牟利的基石，想要获得不一般的信息，就需要付出代价。 ▼
分答对比知乎呢？我觉得最大的不同，是决定权。 知乎是买方市场决定的，我想要知道什么，就去提问，然后一票人来回答。
而分答是卖方市场决定的。我知道什么，想卖一下，就挂出来，碰巧你正好感兴趣，就一票人付钱来听。 一言蔽之：信息流动方向相反。
举个例子。“公子睡过多少个姑娘？”这个问题我不可能主动挂去分答，因为太不要脸。即使哪天我火了，有人想知道，也只能去知乎上问。
换个问题：“和一个美好的人起床是种什么体验”，我突然又不要脸了，但知乎上踏马的没人问，我就可以挂去分答。 
这个问题真的没人问
这个例子想说明，分答和知乎不冲突。信息的双向流动，能让人有更大的自主权，这二者是不可代替的。 最后抛出一个问题：知乎与分答就是最好的办法了么？
我觉得不是。那下一阶段有没有更好的方式？会出现什么样的玩法？欢迎与作者交流。
再来说直播 哎，第一反应，还是很low。但就像我说知识分子缺钱一样，玩笑归玩笑，这是个值得认真考究的东西。 第一次接触直播是在伊斯坦布尔，去年六月。迪当和伊乐带我去海边，堵车的时候玩起了手机直播。
我一看好稀奇，卧槽还有弹幕，还能和观众打招呼。然后今年起直播在国内遍地开花。 很长一段时间内，我对直播的理解一直停留在游戏主播拉下衣领、撩个裙子之类的。
点击量高的大部分都是游戏直播
诚然，从用户分类来看，玩分答的大多聪明新锐，玩直播的多是胸大无脑。 但我们对一件事的思考，不能受个人喜好和情绪的影响。
趋势的开端、开端的表现形式，不决定最终形态，这是这个时代最妙的地方。 ▼
直播让我思考最多的是：社交网络的人格化。
它跟微信最大的不同，是用户很难同时扮演多个身份。 比如一个普通人，在微信上是可以注册多个帐号的：这个号装网红、那个号做微商、这个号卖小黄片、那个号周游世界。只要你用心，这些都是可以做到的。 但直播不行**。如果社交走向直播化，可能驱动人格统一。**
用户不能再用多个马甲玩人格分裂，你说你在泰国骑摩托，那直播一个我看看啊？ ▼
这也是个好事，装逼侠无所遁形，牛逼的继续牛逼。
包括直播平台的送礼，你想睡她，至少每天能送最贵的礼物。人跟人之间多一点真诚，少一点套路。 这一切都归功于技术的发展：网速，带宽，廉价流量和设备。
只要摩尔定律还管用，此类东西的出现都不可逆，就看人们怎么玩了。
最后说微信公号 曾几何时，我们说做个所谓的“新媒体”，就是做个微信公号。装逼不用太洋气。 而我个人对公号，是不看好的。所谓的不看好，是现在往后的趋势。
**不否认它曾经达到的成就与辉煌，是信息进化链上不可或缺的一环。**只是，任何东西都有生命周期，现在开始看衰了。
**你有多久没有关注新的公号了？****列表里攒了多少条未读？**平均阅读数和转发率是多少？
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这都是非常尖锐的问题，一句话：信息过饱和了。
微信公号就像个巨兽，吞噬着理性与深度思考，屏蔽着不一样的声音，人们变成了温水里的青蛙。 我3年前自己做过公号，现在不定期给3个号写稿，有切身的感受。现在除了每日一狗我会天天看，别的都是七八十条未读。
图来自公子每日必看：每日一狗
有天老罗跟我说，我们这些写稿的就像人老色衰的娼妓，还在搔首弄姿拼命拉客，真是太恰当了。
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从信息传播的角度看，真正有料的东西，太难传播了。一级阅读量就非常低，二级转发数直线下降，而十万＋的文章，也酿成了深深的阅读疲劳。
很久以前就取关罗辑思维了，我都忘了多久，现在偶尔看见有人分享他家的文章，我不觉得取关给我的生活带来了怎样的损失，也没看见关注的人生活就有了怎样的进步。 信息盛宴就像一场海市蜃楼，资源转化率太低了。 真正有效的获得，是系统性学习和一万小时实践，不是看两篇文章就以为能懂的。 这是一个快餐化的时代，我们没发现自己跑的气喘吁吁，还吃的津津有味。还是那个梗：大多数人是不需要思考的，他们只是以为自己在思考而已。 群体扎堆的地方，个体无法影响平均质量，分层和圈子也许是出路。
未来何去何从，不置可否，可掺一腿，或拭目以待。
后记做万花楼一直在思考这些问题，想的我脑袋疼。方向是帕雷托最优，我觉得信息流的优化，是资源分配和组织结构优化的基石。
你很难看见它是怎么起作用的，但就是这只看不见的手，让我们能参与并影响一些东西。
欢迎感兴趣的朋友交流，我脑子不好使，老司机们多带带我。
{ 封 面 插 图 ｜ James Joyce }
{ 正 文 排 版 ｜ 鸭 鸭 }
MC2016-06-13 12:12:21
公子能抽身外观各互联网产品的性质，以及做出自己的判断，仅这点就值得借鉴学习。赞/强。
威斯特法伦的挂猪蹄2016-06-13 14:17:13
不错。
中华2016-06-14 01:40:34
公子言之有理，“圈子”对开发者来说就是潜在用户群体。同很多互联网创业公司前期为了占领市场，快速拥有用户，不惜砸钱一个道理，都是尽可能挖掘或者吸引更多的用户，而最佳途径就是通过“圈子”，有共通的利益关系。当然产品既然能够继续活下去，首先说明它有一定的市场，然后团队或者投资人比较看好这个方向或领域，可能真如滴滴打车程伟所言，是市场决定了互联网公司的性质（当然不只互联网公司），美国和中国市场氛围的不同，决定了现阶段大批美国互联网公司做智能汽车，而中国有滴滴打车就足够。
kk.2016-06-15 14:11:01
哇，好尖锐赞 1