为啥很多大佬并不用生产力工具，但生产力比我强多了……
我偶尔会给大家分享一些关于提高工作效率和生产力的思路和工具，我自己也一直是这类工具的重度用户。
但是有个问题困扰我很久了。
现实中我接触过的大佬很少有把各种生产力工具用到飞起，正相反，他们很多人的做事方式甚至看起来“笨笨的”，简直就是生产力的反面。
但他们却很成功，而我……唉…… 这到底是为什么？
这个问题纠结了我很多年，直到最近我居然一连遇到了两个答案。
「不做」什么，比做了什么更有价值
最近在读段永平问答录让我首次把这句话和生产力联系起来。段永平用很大的篇幅来讲 Stop Doing List，不做清单。
很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么，其实“秘诀”不是做了什么而是不做什么。
真正拉开区别的往往不是大佬们做了什么，而是他们为此选择不做什么，最后取得长久的胜利。
但生产力关注的更多是做了什么，他能提高效率，但很难带来质的飞跃。
这是第一个版本的简单版回答。
技术陷阱
后来读了《从优秀到卓越》，我找到了一个更加系统的答案。
当时给大家推荐这本书的时候，我的理由是里面很多观点也可以用在个人发展上，这就刚好用上了。
作者带着团队 6 年间研究了很多企业总结出一个观察，这些企业的成长过程往往有三个要素，优先级排序是
- 与谁同行
- 如何思考
- 如何做事
与谁同行优先于如何思考，如何思考又优先于如何做事。
与谁同行
投资上恰好有个例子尤其明显。
我之前给大家分享过统计数据，买了基金做不到长期持有对收益的破坏性远大于找不到好基金。道理简单，但长期持有现实中是一件很难的事儿，因为变数太多，疫情来了怎么办？贸易摩擦怎么办？涨得高了怎么办？问题无穷无尽，没有固定策略只能随机应变。
但是，那些和一群已经做到长期持有的前辈们同行的小伙伴，有更大概率能做成这件事儿。
这就是与谁同行的意义，ta 能帮我们从根源绕过很多难题。
如何思考
简单来说就是保持专注，少即是多、慢即是快；但同时又能认清现实，着手于解决问题不过于理想主义。
如何做事儿
最后一个维度如何做事儿，里面才首次提到「技术」。我们换位想一想，对企业而言的技术，对我们个人而言是不是就像各种工具和方法
而技术是如何被那些成功企业的高管评价的呢？作者专门写了一章，题为「技术陷阱」
80%的公司主管都没有把技术列为公司转变期内必备的5大要素之一。此外，即使一些公司提到了技术，平均起来技术只排在第4位。在84位被访问的主管中，只有两人认为技术是最重要的因素。
是正确的人带来了正确的思考方式，最后这些形成了技术。为啥很多大佬没用生产力设备但依然很成功？因为他们有比生产力本身重要得多的东西，他们拥有生产力的源头。
技术的价值在企业发展中被高估了，那工具对于我们的价值呢？
这是第二个版本的复杂一点的答案。
那我们是不是应该放弃工具，拥抱源头？
回到现实
但是，到这还没写完。
观察规律是一回事儿，可应用到我们自己身上往往就是另外一回事儿。
可能有的人比较幸运，上来就被分配到了正确的人和思考方式，最后成为了大佬。但我们大多数人一上来是没这么好的条件的，我们难道要把一切推倒从来吗？
在某些领域我们也许可以重来，比如投资理财，重新拥抱新思想转换成本并不大。我们可能昨天还在分析宏观经济，明天就突然改去基金躺赚了。
但大部分领域，像生活和工作，重来的代价太大了。
所以我们往往是反过来，先把手头的事儿做好，为此我们需要技术和工具，需要专注于「如何做事」。
虽然不做什么比做了什么重要，但段永平自己也说了，退回到 20 岁，他还是会先关注如何把事儿做好，而不是挑对的事儿做。没有资源、没有资历的时候，现实往往不容我们选择。（哈，这不刚好就是前面「如何思考」提到的，“保持专注但又认清现实”嘛）。
先把事儿做好，反过来解放出时间去思考一些更重要的问题，找到更好的人。顺序反过来一样可以用。
很多大佬不用生产力工具依旧很高效，这是事实，可这不能否定工具的价值。
工具带来的改善显而易见，但比工具更重要的，是我们如何看待自己与工具的关系，不能反过来被工具和方法困在里面。
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国新月2021-02-23 13:07:27
不要因为工具去创造需求，最好是先知道自己的需求是什么，再去选工具。
作者
这句话也不全对，只看当下的需求肯定诞生不了 iPhone，好的工具能改善我们思考的方式和效率。我的意思是需要工具，但是对工具的需求和读书很像，开始越读越厚、后来越读越薄，工具的应用也有点像。
国新月
我是现在消费者的角度来说，因为买了ipad和apple pencil所以去学画画的，我至今没见过成功的[让我看看]
作者
你说这个也是，需要通过买东西才能激励自己去做的事儿，最后大概率做不成 ??。正确的逻辑是，先开始学画画，给自己设定目标打成某个阶段再买 iPad 来奖励自己。
天行2222021-02-23 13:04:37
也大谈谈最近的股市呀
作者
最近还好呀，抱团瓦解本来就是情理之中的事儿，很多基金经理也提前调整了。这个问题我们很久以前不是就写过了，我暂时没想出啥要新补充的东西 ??
某潘2021-02-23 13:19:22
谢谢也大，很有启发。也想起来以前在书里看到的说法，就是魂、道、术、器的不同，大佬们一开始也许就非常清晰地理解了某些方面的魂，理念卓越，很容易掌握事物的发生发展规律（道），也有合适的术来实施，最后没有掌握特别好的工具（器）也不影响其成就。但像我这种基础比较差的，可能是从工具入手，了解工具背后设计的逻辑，摸索方法，认识规律，在这个过程中逐渐认识和了解自己，也许最后也会取得一点的成绩吧。
浩然2021-02-23 13:02:09
生产力工具帮助聚焦注意力，但是大佬不想分散注意力到生产力工具，是这样吗
作者
感觉这么理解也可以，大佬本来就够聚焦，已经实现了工具想要的目的，没必要再从头来一遍。
晴2021-02-23 13:31:11
初级阶段，好好做事，善用技术，解决问题，提高效率，解放时间，加强思考，选择领域，发现更好。
丁丁 Lauren2021-02-23 13:19:51
也大，优秀到卓越是哪本书？作者具体是哪位？求详解谢谢
作者
看上周五那篇文章，里面有具体推荐。
二三葉2021-02-23 16:14:05
工具和方法都只是为了更好地做事情，但做好事情并不只有用好的工具和方法才能做出来
作者
这句总结很精辟了～
王彬2021-02-23 15:55:05
也大，节后的基金理财将何处何从，给我们分析一下呗
作者
明天发～
YANG BIN2021-02-23 13:21:40
抱团应该只是像E大说的定点爆破吧，用不了很久就会抱回来的
作者
抱团历史上经常有，但每一轮抱的东西常常不一样。
雨生2021-02-23 16:25:17
保持专注但又认清现实，妙啊
墨悠2021-02-23 20:11:36
想到了库克对何同学如何保持工作热情的回答，首先就是和对的人一起工作